どうも、こんにちは！ストレングスファインダー認定コーチのナガヤです。
リーダーとして、こんな経験はありませんか？
- 「一生懸命教えているのに、なかなか部下が育たない…」
- 「自分のやり方で教えているのに、なぜかうまく伝わらない…」
- 「育てた社員が辞めてしまって、また一からやり直し…」
部下の育て方って、どこにも正解が書いていないんですよね。
でも、「育たない」に見える状況の多くは、実は「その人の育ち方に合っていない教え方をしている」だけなんです。
今回の記事では、リーダーが部下育成で消耗する本当の理由と、「育つ」に変えるための3つの考え方をお伝えします。
部下が「育たない」の本当の理由
部下が育たないと感じる時、多くのリーダーはこう考えます。
「本人のやる気の問題だ」
「もっと厳しくしないといけない」
「自分が手本を見せれば伝わるはずだ」
でも、実際はちょっと違います。
育たないのではなく、その人の才能に合った育て方をしていないだけのことがほとんどなんですよ。
理由① 全員に同じ育て方をしている
「自分がこうやって成長した」というやり方を部下に当てはめようとすると、合わない人には全く機能しません。
人それぞれ才能が違うように、成長の仕方も人それぞれ違います。
自分で考えることで伸びる人もいれば、手本を見て真似することで伸びる人もいる。
丁寧に段階を踏む人もいれば、任せてもらった方が一気に伸びる人もいる。
「自分が育った方法＝正解」ではないんです。
理由② 「できないこと」を鍛えようとしている
苦手なことを強化しようとすると、消耗するだけで伸びません。
人が本当に伸びるのは、得意なことをさらに磨いた時です。
苦手なことは「最低限できればいい」程度に抑えて、得意なことを活かせる仕事の割り当てに変えると、同じ人間が別人のように動き始めます。
理由③ 「なぜ成長してほしいか」が伝わっていない
成長することがその人にとってどんな意味があるか。このチームでどんな未来が描けるか。これが見えていない状態では、人は成長に向けてエネルギーを使いません。
「チームのために成長しろ」ではなく、「あなた自身のために成長してほしい」という視点が、育成の出発点になります。
部下が育つ3つの考え方
考え方① 「その人の得意」を起点にする
育成の基本は、その人の得意なことを把握することから始まります。
得意なことで仕事をしている人は、自分から動きます。「もっとやりたい」というエネルギーが自然と出てくる。その状態を作ることが、育成の一番の近道です。
「この人の得意は何か」を観察することが、リーダーの一番大事な仕事です。
部下の得意なことの見つけ方は、こちらにまとめていますので、参考にしてみてください。
👉 部下・従業員の得意なことを見つける3つの方法｜才能を活かしてチームを動かす方法
考え方② 「任せ方」を段階的に変える
育成で大事なのは、「任せ方」の段階を踏むことです。
最初から全部任せると不安になる。でも、いつまでも細かく指示していると自分で考えなくなる。
段階的に任せる範囲を広げていくことで、部下は「自分でできた」という成功体験を積み重ねられます。
例えば、このような流れです。
ステップ①：一緒にやる（手本を見せながら横でサポート）
ステップ②：見守りながら任せる（やり方を決めてもらい、確認しながら進める）
ステップ③：結果だけ確認する（プロセスは本人に任せ、アウトプットだけ確認）
ステップ④：完全に任せる（目標だけ共有して、あとは本人に委ねる）
この4段階を意識するだけで、育成のスピードが変わります。
考え方③ 「フィードバック」より「問いかけ」を使う
「ここが違う、こうした方がいい」というフィードバックより、「どうすればよかったと思う？」という問いかけの方が、人は自分で考えるようになります。
答えを教えてもらった人は、次に同じ場面が来た時に「どうすればいいですか？」と聞いてきます。
でも、自分で考えて答えを出した経験がある人は、次は自分で動きます。
特に、内省が高い人・自分で考えることを大切にするタイプのメンバーには、この「問いかけ型」の育て方が圧倒的に効きます。
自分の育て方の強みを知る
ここを押さえてほしいのですが、育て方に「これが正解」という一つの型はないんですよ。
リーダー自身の才能によって、育て方の強みも変わります。
内省が高いリーダーは、「なぜそうするか」を深く伝えることができる。
共感性が高いリーダーは、その人の感情に寄り添いながら育てることができる。個別化が高いリーダーは、一人ひとりの違いを活かした育て方ができる。
あなたの才能に合った育て方が、必ずあります。
自分の才能をリーダーシップに活かす方法はこちらを参考にしてみてください。
まとめ
「育たない」の多くは、その人の才能に合った育て方をしていないことから来ています。
得意を起点にする。
任せ方を段階的に変える。
答えを教えるより問いかける。
この3つを意識するだけで、育成の手応えは変わってきます。そして、あなた自身の育て方の強みを知ることが、チームが育つ一番の近道です。
育て方の軸が固まると、次は「自分のリーダーとしての軸」を言語化したくなります。比べられても揺れない自信の作り方はこちら。
👉 ブレない自分の作り方｜周りが気にならなくなるための4つのこと
「育てた社員に辞められる」という悩みとセットで読まれることが多い記事です。こちからも参考にしてみてください。
【関連】 採用してもすぐ辞める…社員が定着しない本当の理由と対処法]
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