自分を理解したリーダーが、人を動かせるようになる。
組織で起きる問題の多くは、能力や努力の問題ではありません。人と人の間にある、見えない「ズレ」から生まれています。
そのズレは、悪意でも怠慢でもない。ただ、互いの才能——無意識の思考・感情・行動のパターン——が、見えていないだけです。
リーダーが自分の才能を理解したとき、はじめて人の才能が見えるようになります。私のサービスでは、「才能」という切り口からそのズレを整えます。責めるのではなく、理解する。直すのではなく、活かす。
提供するのは、答えではありません。あなた自身が「自分はどこをやる人か」を静かに言語化し、納得感を持って人を動かせる状態をつくるサポートです。
ストレングスファインダーセミナー・ワークショップ
社員一人ひとりの違いを「性格」ではなく「才能」として理解する。評価より先に理解が生まれる組織文化を、チーム全体にインストールします。
セミナー内容
- 「才能」とは何か？
- 強みを活かすことの本当のメリット
- 才能の４大領域
- ストレングスファインダー34資質の全体像
- 才能をシェアし、お互いの理解を深める
- 幸福と成功の両軸を叶えるために、才能を活かす
このセミナーのゴール
才能を使って成果を出すことではありません。「才能」という共通言語を組織にインストールし、「人を評価する前に、理解する」文化をつくることです。
人を見る目が変わる。会話の質が変わる。人材育成の前提がそろう。
こんな変化が起きます
- 社員に対する見方が柔らかくなる
- マネージャーの関わり方が変わる
- 「なぜ分かってくれないのか」が減る
- 自分自身への理解も深まる
こんな方におすすめ
- 社員のモチベーションを上げていきたい
- 人材育成の土台をつくりたい
- 社内の雰囲気をよくしたい
- その人に合った役割づくりのヒントを得たい
エグゼクティブコーチング
答えはすでに、あなたの中にあります。ただ、一人では見えにくくなっている。対話を通じて思考を整理し、「自分はどこをやる人か」を静かに言語化していくセッションです。
セッション内容
経営判断・人材・組織・自分自身のあり方など、リーダーが一人で抱えやすいテーマを扱います。アドバイスをするセッションではありません。あなた自身の思考・感情・判断軸を丁寧に掘り下げ、整理していくプロセスです。
- 判断が重い、迷いが続いているテーマの整理
- 背負いすぎているものの言語化と切り分け
- リーダーとしての自分の役割・軸の明確化
- 才能（ストレングスファインダー）を踏まえた自己理解の深化
セッションのゴール
「正解を教えてもらう」のではなく、「自分の中にある答えに気づく」こと。考えが整理され、次の一手が自分の言葉で語れる状態になることを目指します。
こんな変化が起きます
- 頭の中がクリアになり、判断の迷いが減る
- 背負っているものと、手放していいものが分かれる
- 自分らしいリーダーシップの言葉が見つかる
- 一人で考え込む時間が短くなる
こんな方におすすめ
- 信頼できる壁打ち相手がいない
- 判断や決断に疲れてきた
- 自分のあり方を、静かに整えたい
- 誰かに話すだけで、整理できそうな気がしている
※ 1回90分。22000円。
全6回 11万円（月1回、半年間コースがおすすめです。）
オーセンティック・リーダーシッププログラム
「任せたいのに、任せられない。」そのループを、6ヶ月で抜け出します。セミナーと個別セッションを組み合わせ、人・組織・リーダー自身の関係性を一度まるごと整えます。
プログラム内容
- 「才能の共通言語をつくる」ストレングスファインダー導入セミナー（全体）
- 「強みを活かすリーダーになる」ストレングス・リーダーシップ講座（経営層のみ）
- 「一人一人の才能を深掘る」ストレングスファインダーワークショップ（全体）
- 才能の可視化マップの作成（全体）
- 社長との90分個別調整セッション（全6回）
プログラムのゴール
社長が「自分がやること」と「任せること」を、感覚ではなく納得感を持って決められるようになること。人材育成を仕組みとして動かせる状態をつくります。
このプログラムで手に入るもの
こんな社長におすすめ
- 優秀な社員がいるのに、なぜか組織がまわらない
- 人に任せようとするたびに、結局自分でやってしまう
- 人材育成に投資してきたが、手応えが薄い
- 一度、人と組織の全体像を整理したい
私は、会社を変える人ではなく、
人と組織が自然に整うための対話相手 でありたいと思っています。
- どのプランが合うか分からない
- まず話だけ聞いてみたい
- 社内の状況を少し整理したい
そんな場合も、お気軽にご相談ください。