「責任感が強い」は、褒め言葉ではないかもしれない

こんにちは、リーダー向けのコーチをしている長谷です。

「あの人は責任感が強い」

そう言われたとき、あなたはどう感じますか。

おそらく、悪い気はしないと思います。むしろ、認められた感覚があるかもしれない。

でも少し立ち止まって考えてみてほしいことがあります。
その責任感、本当に「選んで」引き受けていますか。

責任感は、才能でもある

ストレングスファインダーに「責任感」という資質があります。

この資質を持つ人は、一度引き受けたことを最後まで完遂しようとする。約束を守ることに強いこだわりがある。「やります」と言った瞬間から、もうそれは自分のものになる。

これは確かに強みです。信頼を生む。組織の中で頼りにされる。チームを支える力になる。

でも才能というのは、強みであると同時に、「無意識に引き受けてしまうクセ」でもあります。

責任感の強いリーダーは、気づかないうちに「引き受けなくていいもの」まで背負っています。

それは誰かに押しつけられたわけでもなく、命令されたわけでもない。ただ、「自分がやらなければ」という感覚が、先に動いてしまうのです。

責任感の強いリーダーには、もうひとつの傾向があります。

「背負うことが、リーダーの仕事だ」という信念です。

これは間違いではない。でも、その信念が強くなりすぎると、こんなことが起きてきます。

・メンバーが悩んでいると、自分の問題として感じてしまう
・誰かのミスを、自分の管理不足だと受け取る
・チームがうまくいかないと、自分が変わらなければと思う
・「任せる」と言いながら、結局自分で抱え込む

責任感が強いがゆえに、「自分の責任ではないもの」の境界線が、少しずつ溶けていく。

そしてある日、何が自分の課題で、何がそうでないのか、わからなくなる。

「もっと頑張れ」という話をしたいわけではありません。

むしろ逆です。

どこまでが自分の役割で、どこから先は手を出さなくていいのか。それを静かに言語化していくことが、リーダーが「整う」ということだと、私は思っています。

責任感は消すものではない。それはあなたの大切な才能です。

ただ、その才能が「自動的に動いてしまう」状態のままでいると、いつかあなた自身が消耗する。そして皮肉なことに、背負いすぎたリーダーのチームほど、メンバーが育たなくなっていきます。

あなたが全部引き受けているから、メンバーが引き受ける場所がないのです。

今、あなたが抱えているものの中で、

「本当は、自分が引き受けなくていいかもしれない」と感じているものは、何かありますか。

すぐに答えが出なくてもいいと思います。その問いを、少し持ち続けてみてください。

その違和感が、整えどきのサインかもしれません。

対話を通じて、あなたの役割と境界線を静かに言語化していく時間をつくっています。まず話すだけでも大丈夫です。