組織文化 研修後に感じた、「強みを活かせている組織」3つの特徴とは？
どうも、こんにちは！リーダー向けのコーチングセッションや、ストレングスファインダーを使った企業研修をしている長谷です。
先日、ある会社さんで3回目のストレングスファインダーを使った研修をさせていただきました。そこで感じた「強みを活かし...
組織文化 
日常ブログ サツマイモ栽培始めました！
みなさん、こんにちは！
リーダー向けのコーチングセッションや、ストレングスファインダーを使った企業研修をしている長谷です。
先日、前々から気になっていた農業をついに始めました！
ぱち、ぱち、ぱち、ぱち〜！
以...
コーチングセッション A社長とのコーチングセッションを通して感じた「価値観」を明確にする重要さ
どうも、こんにちは！
リーダー向けのコーチングやストレングスファインダーを使った企業研修をしている長谷です。
先日、明治創業の何代も続くA社長（仮名）のコーチングセッションをさせていただきました。
会社が100年近...
人材育成 【書評】対話型マネージャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術 世古 詞一著
近年、企業では一方的に知識を教えるティーチングによる人材育成だけでなく、1on1ミーティングやコーチングのような対話による人材育成が必要だと叫ばれています。
対話スキルが必要だと分かったはいいものの、対話と言っても実際に何をどう話せば...