「お父さんはこうだった」と言われ続ける2代目社長へ

ストレングスファインダー認定コーチ・エグゼクティブコーチのナガヤです。

2代目社長として、こんな感覚はありませんか？

「お父さんはこうだった」——この言葉は、ナイフのように刺さります。

言った社員には悪意はないかもしれませんが、言われる側にとっては「あなたは先代より劣っている」というメッセージに聞こえます。

「お父さんはこうだった」と繰り返し言われる状況は、自分の判断が認められない感覚が続く、消耗するものだと思います。

この記事を読むことで、「お父さんはこうだった」という言葉の本当の意味が理解でき、流すでも反論するでもない、自分の軸からの答え方が見えてくる状態になります。

ぜひ最後まで読んでみてください。

その言葉の本当の意味

「お父さんはこうだった」という言葉の背後にあるのは、多くの場合「変化への不安」です。

先代のやり方が「正しい」というより、「自分が知っている安心できるやり方」への執着です。あなたへの評価ではなく、変化への反応です。

そう理解できると、少し客観的に受け取れるようになります。

「そうですね」と流し続けることは、一時的には穏やかですが、積み重なると自分の価値観が侵食されます。

「私は〇〇を大切にしているので、このようにしています」と、自分の軸から答えられると、少しずつ関係性が変わります。

これには「自分が何を大切にしているか」が言語化されていることが前提です。価値観が言語化されていると、比べられても揺らぎにくくなります。

社員は時間とともに「あなたのやり方」に慣れます。先代の記憶は薄れていきます。今は過渡期です。

今の苦しさは、永遠には続きません。

比べられたときに揺らぐのは、自分の軸が言語化されていないからです。

「私が経営で大切にしていること」を3つ書き出してみてください。

「社員一人ひとりの話を聴くこと」「データに基づいた判断をすること」「長期的な信頼関係を築くこと」——これが言語化されていると、比べられても「でも私はこうします」と答えられます。

「お父さんはこうだった」と言われたときの返し方を、事前に考えておきましょう。

例：「先代がそうされていたんですね。私は〇〇という理由で、このようにしています」。

先代を否定せず、自分の理由を伝える形を準備しておくと、咄嗟の場面でも落ち着いて返せます。

「また言われた」と思うたびに傷が深くなります。

「これは変化への反応であって、私への評価ではない」と毎回リマインドしてください。

言われた回数を数えるより、「自分の軸で動いた回数」を数える方が、前に進む力になります。

「お父さんはこうだった」に対して、流すのでも反論するのでもなく「自分の軸から答える」ことが長期的な解決策です。

そのためにまず、自分の価値観と軸を言語化しましょう。

内向型リーダー向け特典3点、無料でプレゼント中

✅ 診断シート：あなたのリーダーシップタイプがわかる
✅ 取扱説明書：内向型リーダーの本当の強みと使い方
✅ 価値観ワーク：なぜ結果を出しても消耗するのかがわかるワークシート

自分の軸を言語化しませんか

比べられても揺らがない「自分の軸」を、才能と価値観から一緒に作ります。

完全無料／Zoomにて実施