「自分の強みがわからない」2代目社長が、才能を見つける方法

2代目社長

ストレングスファインダー認定コーチ・エグゼクティブコーチのナガヤです。

2代目社長として、こんな感覚はありませんか?

  • 強みを聞かれても答えられない
  • 「あなたの得意なことは何ですか」と言われると詰まる
  • 先代は強みが明確だったのに、自分はわからない
  • 強みがわからないまま経営しているのが不安

「自分の強みがわからない」——この状態で経営している2代目社長は、実は多いです。

先代の強みは「経験から生まれたもの」として見えやすいですが、自分の強みは「当たり前すぎて見えない」ことが多いからです。

強みがわからないまま「何とかしなければ」と動き続けているのは、方向感覚を失ったまま走るような、じわじわと疲弊する状況だと思います。

この記事を読むことで、「強みがわからない」状態の原因が理解でき、自分の才能を見つける具体的な問いと方法が手に入る状態になります。

ぜひ最後まで読んでみてください。

 

強みが「わからない」理由

強みは「自分にとって自然にできること」なので、「それが得意だ」と気づきにくいです。

「こんなことは誰でもできる」と思っていることが、実は他の人には難しいことだったりします。自分の強みは、他者の視点を借りないと見えにくいのです。

 

強みを見つける三つの問い

「やっていて時間を忘れること」
「ほめられても自分では大したことと思えないこと」
「苦手な人がいると思っているが、自分には自然にできること」
——これらを振り返ると、強みのヒントが見えてきます。

ストレングスファインダーは、この「見えにくい才能」を客観的に言語化するためのツールです。34の資質の中から、自分が自然に使っている才能を特定してくれます。

【関連】【完全ガイド】ストレングスファインダーとは?自分の才能を知って強みを活かそう

 

強みは「磨く前」でも使える

「まだ発揮できていない」と思っている強みも、気づいたその瞬間から意識的に使えます。才能を言語化することで「この場面では自分の〇〇の強みを使おう」という選択ができるようになります。

 

強みを見つける、具体的な3つのワーク

①「褒められたけど大したことないと思っていること」を書き出す

強みは「自分には当たり前すぎて気づかないもの」です。

「よく褒められること」「ありがとうと言われること」「頼まれること」——これらを書き出してみてください。自分では「こんなのは誰でもできる」と思っているものほど、実はあなたの才能である可能性が高い。

②「時間を忘れてやっていたこと」を子ども時代まで遡って探す

才能は幼い頃から現れています。

「子どもの頃に時間を忘れてやっていたこと」「学生時代に自然と没頭していたこと」「仕事の中で気づいたら長時間やっていたこと」——これらを書き出すと、才能のパターンが見えてきます。

③ストレングスファインダーで才能を客観的に言語化する

自己分析だけでは「当たり前すぎる才能」は見えにくい。

ストレングスファインダーを受けることで、客観的に才能が言語化されます。受けた後は「自分はこれが得意だったのか」という気づきが連鎖します。ストレングスファインダーについてはこちらから確認してみてください。

 

まとめ

強みがわからない状態は、「強みがない」のではなく「まだ言語化されていない」だけです。

ストレングスファインダーと対話を通じて、あなたの才能を言語化することから始めましょう。

【関連】2代目社長がぶつかる3つの悩みと解決策|先代・社員・孤独を乗り越えるために必要なこと

内向型リーダー向け特典3点、無料でプレゼント中

✅ 診断シート:あなたのリーダーシップタイプがわかる
✅ 取扱説明書:内向型リーダーの本当の強みと使い方
✅ 価値観ワーク:なぜ結果を出しても消耗するのかがわかるワークシート

LINEに登録して無料で受け取る

あなたの才能を一緒に言語化しませんか

ストレングスファインダーの結果をもとに、あなたの強みと経営への活かし方を30分で整理します。

30分無料相談に申し込む →

完全無料/Zoomにて実施

【関連】「消耗型リーダーシップ」をやめて「才能型リーダーシップ」へ|自分の才能でチームを動かす方法

 

 

 

【人材や組織のことで悩んでいるリーダーの方へ】

あなたが抱えている人や組織の問題は、能力や努力の問題ではなく、視点のズレから生まれていることがほとんどです。

このサイトでは、人や組織が噛み合わなくなる理由を「才能(無意識の思考・感情・行動)」という切り口から整理しています。

もし、今感じている違和感があるなら、次の3つの視点から考えてみてください。

①組織のことから整理したい方へ

離職・マネージャーの疲弊・任せ方・組織の空気など、
組織で起きている問題の構造を扱っています。

▶︎ 【組織開発・組織文化の問題はこちら】

②才能・自己理解から考えたい方へ

なぜ伝わらないのか、なぜ噛み合わないのか。
無意識の思考や才能の違いから、すれ違いを整理します。

▶︎ 【才能・自己理解のことはこちら】

③ リーダー自身のあり方を整えたい方へ

判断が重い、背負いすぎている、これでいいのか分からない。
リーダー自身の内省と軸を扱っています。

▶︎ 【リーダーのあり方についてはこちら】

「それでも、一人で整理するのが少し重いと感じたら」

まず話すだけでも大丈夫です。どんな状態なのかを一緒に言語化するところから始められます。

▶︎ 【提供サービスを見る】

2代目社長
コミュLABO

コメント

タイトルとURLをコピーしました