どうも！人の話を聞くのが好きで、つい「なぜそうなるんだろう？」と考えてしまうナガヤです。
前回の記事では、なぜ組織の問題は、いつも人の問題に見えてしまうのか
というテーマで、組織文化や構造の話をしました。
あの記事を読んで、
- 「たしかに、人を責めても解決しなかったな」
- 「構造って視点、抜けてたかも」
と感じた方もいるかもしれません。
今回は、その続きとして、「才能」という視点 から、もう一段深く整理していきたいと思います。
才能は、いつも「良いもの」として語られる
世の中では、「才能」や「強み」という言葉は、基本的にポジティブな文脈で使われます。
- 強みを活かそう
- 得意なことを伸ばそう
- 才能を発揮しよう
もちろん、これ自体は間違っていません。
僕自身も、ストレングスファインダーを使って、人の才能を言語化する仕事をしています。
ただ、現場で人と関わり続ける中で、ある違和感を感じるようになりました。
「強みを活かしているはずなのに、なぜか噛み合わない」
例えば、こんな場面です。
- 丁寧に考えているのに「遅い」と言われる
- 良かれと思って助けたのに、距離を取られる
- 正しいことを伝えたつもりなのに、反発される
本人は、自分の強みを使って、誠実にやっている。
それなのに、なぜか関係がぎくしゃくする。
このとき、多くの人はこう考えます。
- 伝え方が悪かったのかな
- 自分のやり方が間違っているのかな
でも、ここで起きていることは、能力不足でも、性格の問題でもありません。
才能は「無意識の前提」として使われている
人は、自分の才能を、いつも自覚して使っているわけではありません。
むしろほとんどの場合、
- 何を大事にしているか
- どう考えるのが自然か
- どんな関わり方が安心か
といったものは、無意識の思考・感情・行動パターン として現れます。
このブログでは、これを「才能」と呼んでいます。
才能とは「できること」より「そうしてしまうこと」
才能というと、
- できること
- 得意なスキル
を想像しがちですが、もっと正確に言うと、
才能とは、「そう考えてしまう」「そう動いてしまう」思考のクセです。
例えば、
- すぐ全体を俯瞰して考えてしまう人
- まず行動しないと落ち着かない人
- 人の気持ちを優先してしまう人
- 正しさや影響力を重視してしまう人
これらは、努力して身につけたものというより、気づいたら、そうしている 感覚に近い。
だからこそ、自分では「普通」だと思っているんです。
才能が「基準」になると、ズレが生まれる
問題が起きるのは、この無意識の才能が、そのまま他人への基準になるとき です。
例えば、
- 考えるのが得意な人は、「考えるのが当たり前」になる
- 動くのが早い人は、「すぐ動けるはず」になる
- 人を大切にする人は、「察してほしい」になる
本人にとっては、悪気はありません。
むしろ、
「自分がやってきたやり方が、正しいと思っている」だけです。
でも、その前提が違う人にとっては、
- 重い
- 早すぎる
- 分かりにくい
と感じられることがあります。
強みが、そのままプレッシャーになる瞬間
ここが、とても大切なポイントです。
才能は、使い方を間違えると、強みのまま“圧”になる。
- 考える力 → 決断の遅さに見える
- 実行力 → 正しさの押し付けに見える
- 共感力 → 距離感の近さに見える
- 影響力 → 期待の重さに見える
これは、欠点ではありません。
才能が、置かれている立場や関係性の中で歪んで表れているだけです。
なぜ、同じ説明でも伝わらないのか
ここで、最初の問いに戻ります。
なぜ、同じ説明をしているのに、伝わらないのでしょうか。
それは、
言葉の問題ではなく、その奥にある「前提」が違うからです。
- 何をゴールだと思っているか
- どこを大事にしているか
- 何を省略しているか
この前提が違えば、同じ言葉でも、受け取り方は変わります。
才能は「強み」であり、「ズレの起点」でもある
ここまでをまとめると、
- 才能は、その人の強み
- 同時に、無意識の前提
- その前提が共有されないと、ズレが生まれる
という構造になります。
だから、才能は「良い」「悪い」で判断するものではありません。
理解されると力になり、理解されないとズレの起点になる
それが、才能です。
ストレングスファインダーは「共通言語」をつくる道具
ここで登場するのが、ストレングスファインダーです。
ストレングスファインダーは、
- 人を分類するためのものでも
- 優劣をつけるものでも
ありません。
本来の役割は、
無意識の才能を、言葉にして共有すること
です。
- 自分は、こういう前提で考えている
- 相手は、こういう前提で動いている
これが分かるだけで、
- 責める必要がなくなる
- 誤解が減る
- 役割を切り分けやすくなる
という変化が起きます。
才能を知ることは、ゴールではない
ただし、才能を知っただけでは、終わりではありません。
むしろ、ここからが本番です。
- この才能を、どう使うのか
- どこでブレーキをかけるのか
- どこまでを自分の役割にするのか
これをしていくには、自分自身との対話 が必要になります。
次に必要なのは「自分に戻る」視点
才能を理解すると、次に出てくるのは、こんな問いです。
- 自分は、何を背負いすぎているのか
- どこで無理をしているのか
- この関わり方は、本当に自分らしいのか
これは、ノウハウではなく、内省の領域です。
このサイトでは、そうした問いを、リーダーのあり方・内省・対話 という視点で扱っています。
最後に
才能は、あなたを助けてきたものでもあり、知らないうちに人とのズレを生んでいたものでもあります。
だからこそ、
- 直す必要はありません
- 消す必要もありません
必要なのは、
気づいて、整えて、使い直すこと。
このカテゴリーでは、そのための視点を、少しずつ言葉にしていきます。
「これは自分のことかもしれない」
そう感じたところから、ゆっくり読んでもらえたら嬉しいです。
今回お伝えした「才能」を理解すると、「なぜ噛み合わなかったのか」が見えてきます。
では、その上でリーダー自身は、どう自分に戻ればいいのか？
リーダーのあり方・内省の記事はこちらからご覧ください。
【リーダーのあり方の記事へ】
＞＞＞整えるというリーダーシップ-変えるものと変えなくていいもの
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