このページでは、人材育成や組織づくりに悩む経営者の方に向けて、
現在提供している支援内容を「考え方」と「目的」と一緒に紹介しています。
私は、才能を可視化するツール「ストレングスファインダー」を軸に、経営者と組織の「人のズレ」を言語化し、人材育成と意思決定を楽にする支援をしています。
ここに載せているサービスが軸にはなりますが、それぞれの会社にあった形で提供することを心がけていますので、お気軽にご相談ください。
人材育成・組織づくり・リーダー自身の軸を、静かに整える
リーダー・経営者の方を中心に「人材育成・組織づくり・リーダー自身の軸を、静かに整えること」を大切にしています。
組織の課題は、制度やスキルの前に実は、 「人のズレ」 から生まれます。
・社員に自信を持ってほしい
・マネージャーがきつくなってしまう
・離職が止まらない
・自分自身の判断が重くなってきた
これらはすべて、人と組織、そして時にはリーダー自身のズレが重なって起きています。
私は「正解を教えるコンサル」ではなく、「人と組織の状態を言語化し、整える」を目的に、コーチングをベースとした対話の時間とセミナー・ワークショップを通して支援しています。
サービスは大きく3つあります。
①「才能の共通言語をつくる」ストレングスファインダー導入セミナー
社員一人ひとりの違いを「性格」ではなく「才能」として理解していただくためのセミナーです。
- 才能の捉え方
- 強みの違いによるすれ違い
- 人を責めなくなる視点
を、分かりやすく共有します。
サービス内容
- 「才能」とは何か？
- 強みを活かすことの本当のメリットとは？
- 才能の４大領域
- ストレングスファインダー34資質の全体像
- 才能をシェアし、お互いの理解を深める
- 幸福と成功の両軸を叶えるために、才能を活かす
このセミナーのゴール
このセミナーのゴールは、才能を使って成果を出すことではありません。
-
人を見る目が変わる
-
会話の質が変わる
-
人材育成の前提がそろう
このセミナーのゴールは、「才能」という共通言語を、組織にインストールし、「人を評価する前に、理解する」文化をつくることです。
こんな変化が起きます
-
社員に対する見方が柔らかくなる
-
マネージャーの関わり方が変わる
-
「なぜ分かってくれないのか」が減る
-
自分自身への理解も深まる
こんな経営者・リーダーにおすすめ
- 社員のモチベーションを上げていきたい
- 社員に自信を持ってほしい
- 人材育成の土台をつくりたい
- 社内の雰囲気をよくしたい
- その人にあった役割作りのヒントを得たい
- まずは一度、話を聞いてみたい など
料金目安
5万円/1回（シェアワークを取り入れた、2-3時間ほどのセミナー形式です。）
②「人と組織のズレを整える」ストレングス・リーダーシッププログラム
このプランでは、全体でのセミナー・ワークショップに加え、個別のセッションを設け、
人・組織・リーダー自身の関係性を一度、言語化して整えます。
サービス内容
- 「才能の共通言語をつくる」ストレングスファインダー導入セミナー（全体）
- 「強みを活かすリーダーになる」ストレングス・リーダーシップ講座（経営層のみ）
- 「一人一人の才能を深掘る」ストレングスファインダーワークショップ（全体）
- 「才能を可視化し、実践につなげる」才能の可視化マップの作成（全体）
- 社長（リーダー）との90分個別調整セッション（1回・リーダーのみ）
以上の内容を通して、
人・組織・リーダー自身の関係性を一度、言語化して整えます。
社員の話と、社長ご自身の考え・役割を切り分けて整理することで、
- 何を任せるか
- 何を自分がやるか
- どこでズレていたか
が明確になります。
このプログラムのゴール
このプログラムのゴールは、人・組織・リーダー自身の関係性を一度整理し、
「自分はどこをやる人か」を明確にすることです。
社員の才能を理解しながらも、リーダー自身が背負いすぎているもの、無意識に影響を与えているフィルターに気づくことで、
-
任せる領域
-
自分が集中すべき領域
-
今は手を出さなくていい領域
を切り分けられる状態を目指します。
このプログラムで期待される変化
このプログラムを通して、次のような変化が期待されます。
-
社員やマネージャーへの見方が整理される
-
「なぜ伝わらないのか」が構造として理解できる
-
人材育成に対する手応えが生まれる
-
判断の迷いが減る
-
リーダーとしての関わり方が言語化される
結果として、人材育成や組織づくりを「感覚」ではなく、納得感をもって進められる状態になります。
こんな経営者におすすめ
- 一度、全体を整理したい
- 人材育成に手応えが欲しい
- 継続前に、まず試してみたい
このプログラムのゴールは、
社長が「自分はどこをやる人か」を整理できることです。
料金目安
20万円/全体を通して6ヶ月を予定しています。
③「才能を変革に繋げる」ストレングス・パートナーシッププログラム
目的：変化が起き続ける状態をつくる6ヶ月間の伴走プログラムです。
※②は「一度、全体を整理するプラン」、
③は「整理した後も変化を促すための伴走型」です。
基本プランで整理したあと、
実際に動き始めると、必ず新たなズレが生まれます。
このプログラムでは
- 「才能の共通言語をつくる」ストレングスファインダー導入セミナー（全体）
- 「強みを活かすリーダーになる」ストレングス・リーダーシップ講座（経営層のみ）
- 「一人一人の才能を深掘る」ストレングスファインダーワークショップ（全体）
- 「才能を可視化し、実践につなげる」才能の可視化マップの作成（全体）
- 社長（リーダー）との90分調整セッション（月1回の全6回・リーダーのみ）
を通して、
状況の変化に合わせて、毎月ズレを調整 していきます。
判断・人材・感情を一人で抱え込まずに済む状態をつくることで、
- 判断が早くなる
- 任せられるようになる
- 人材育成への責任感が軽くなる
といった変化が起きます。
このプログラムのゴール
このプログラムのゴールは、変化が起き続ける中でも、リーダーと組織のズレをその都度整えられる状態をつくることです。
一度整理しただけでは、
人も組織も、必ずまたズレます。
だからこそこのプログラムでは、
毎月の対話を通して、
-
判断
-
人材
-
感情
-
役割
を溜め込まず、
その場で言語化し、調整できる状態を目指します。
このプログラムで期待される変化
この6ヶ月の伴走を通して、次のような変化が期待されます。
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判断を一人で抱え込まなくなる
-
迷ったときに立ち戻る「軸」ができる
-
マネージャーとの関係が安定する
-
人材育成に対する過剰な責任感が軽くなる
-
組織の変化に振り回されにくくなる
結果として、
リーダー自身が無理をせず、
人と組織を前に進められる状態が育っていきます
こんな経営者におすすめ
- 人材の悩みが慢性的
- マネージャーとの関係に疲れている
- 自分の軸を太くしたい
- 一人で考え続けるのがしんどくなってきた
この伴走のゴールは、
社長が一人で判断を抱え込まなくて済む状態をつくることです。
料金目安
30万円（6ヶ月）
私は、会社を変える人ではなく、
人と組織が自然に整うための対話相手 でありたいと思っています。
ご相談について
- どのプランが合うか分からない
- まず話だけ聞いてみたい
- 社内の状況を少し整理したい
そんな場合も、お気軽にご相談ください。