リーダーのあり方 「うまく伝えられない」は才能の欠如じゃない。その想いが、チームを動かす
「なぜ、自分の言葉は届かないんだろう」
会議や話す時間が終わるたびに、そう思う。
伝えたかったことは、ちゃんとある。 チームへの想いも、会社をこうしたいというビジョンも、 頭の中では、こんなにはっきりしているのに。
いざ言葉にしようと...
リーダーのあり方 
組織文化 熱量があるのに、伝わらない。外向型リーダーが知らない「才能の罠」
「俺はちゃんと伝えている。なのに、なぜ動かない？」
会議でも、1on1でも、あなたからは次から次へと言葉が出る。 ビジョンを語り、熱量を持って指示を出す。 行動力も、発信力も、誰にも負けない自信がある。
それなのに——
部下の目が、ど...
組織文化 なぜ、優秀な部下があなたのチームだけ動かないのか？
「前の職場では活躍していたと聞いていたのに」
「能力は高いはずなのに、なぜかうちのチームでは力を発揮してくれない」
そう感じたことはありませんか。
これは、部下の問題でも、あなたの問題でもないことがほとんどです。原...
リーダーのあり方 頑張っているのに、なぜか空回りする内向型リーダーへ
「もっとうまくやれるはずなのに」
そう感じながら、それでも動き続けている。
そんなリーダーが、意外と多くいます。
外から見ると、ちゃんとやっている。でも本人の中では、どこかズレている感覚がずっとある。頑張っているの...
リーダーのあり方 「責任感が強い」は、褒め言葉ではないかもしれない
「あの人は責任感が強い」
そう言われたとき、あなたはどう感じますか。
おそらく、悪い気はしないと思います。むしろ、認められた感覚があるかもしれない。
でも少し立ち止まって考えてみてほしいことがあります。
その責任...
才能と理解 目の前の人は「異国」である。〜日本語教育の現場で見えた、心の境界線の越え方〜
どうも、人材開発コーチをしているナガヤです。
最近、僕は外国籍の方に日本語を教える機会を持っています。
そこで痛感するのは、単に「言葉が通じない」ことの不便さではなく、「言葉の裏側にある価値観（OS）が全く違う」ことの衝撃です。
例え...
人材育成 AI格差は「能力」の差ではなく「生存戦略」の差である
こんにちは、人材開発コーチをしているナガヤです。
先日、最新のAIツールを学ぶ場に身を置いてきました。そこで改めて痛感したのは、「AIを使いこなす人と、触れようともしない人の差」が、もはや埋められないほどに広がり始めているという現実です。...
リーダーのあり方 人を惹きつけ、生産性の高いリーダーは「遊び」に本気で取り組んでいる
こんにちは、ナガヤです。
「最近、本気で遊びましたか？」
こう聞かれて、即座に「はい」と答えられるリーダーは意外に少ないものです。
多くの人が「忙しさ」を美徳とし、デスクや現場に全力を注ぐことで責任を果たそうとしています。
しかし、...
リーダーのあり方 整えるというリーダーシップ-変えるものと変えなくていいもの-
どうも！考えすぎてしまう自分と、最近は少し仲良くなれてきたナガヤです。
経営者やリーダーの方と話していると、ここ最近、よく聞く言葉があります。
判断が重い
正解が分からなくなってきた
何をどう関わればいいのか迷う...
才能と理解 才能は強みであり、ズレの起点でもある
どうも！人の話を聞くのが好きで、つい「なぜそうなるんだろう？」と考えてしまうナガヤです。
前回の記事では、なぜ組織の問題は、いつも人の問題に見えてしまうのか
というテーマで、組織文化や構造の話をしました。
あの記事を読んで、
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