経営や組織づくりをしていると、
「何をどこまで自分が背負えばいいのか分からない」
そんな違和感を感じることはありませんか。
- 同じ説明をしているのに、なぜか伝わらない
- 任せているつもりなのに、噛み合わない
- 良かれと思った関わりが、ズレていく
- 人の問題なのか、自分の問題なのか、分からなくなる
このサイトでは、そうした違和感を
「才能＝無意識の思考・感情・行動のパターン」
という切り口から整理しています。
才能とは、
その人が自然に引き受けてしまう考え方や役割のクセでもあります。
正解を増やすのではなく、
人と組織の「今の状態」を言語化し、
どこまでが自分の役割で、どこから先は背負わなくていいのかを
静かに整えていく。
それが、この場所で扱っているテーマです。
今、どの違和感が一番近いですか？
ここから先は、あなたが今感じている違和感に近いところから読んでみてください。
① 組織文化・チームの違和感が気になる方へ
- 離職や定着の問題が続いている
- マネージャーや中間管理職が苦しくなっている
- モチベーションや主体性に悩んでいる
- 組織の空気や関係性が重く感じる
こうした問題は、制度やスキル以前に「人と人のズレ」から生まれることが多いです。
人が悪いわけではない。
ただ、役割や期待が噛み合っていないだけかもしれません。
【組織文化】の記事を読む
＞＞＞なぜ組織の問題は、いつも人の問題に見えるのか
② 才能・自己理解の違和感が気になる方へ
- 人によって考え方やスピードが違いすぎる
- なぜ分かってくれないのか、と感じてしまう
- 強みが、時に摩擦になっている気がする
ここでは、ストレングスファインダーを中心に、才能＝無意識の思考と行動の違いを扱っています。
才能は強みであると同時にズレやすいポイントの起点でもあります。
違いを知ることは、相手を理解するためだけでなく、
自分がどこまで関わるべきかを知るためのヒントにもなります。
【才能・自己理解】の記事を読む
＞＞＞才能は強みであり、ズレの起点でもある
③ リーダー自身のあり方が気になる方へ
- 判断が重くなってきた
- すべてを一人で考えている気がする
- 正解が分からなくなってきた
- 人材育成に疲れを感じている
ここでは、才能の視点に加えて、東洋思想や命術などもヒントにしながら、
リーダー自身が自分に戻るための内省を扱います。
変えなくていいものに、手を出さない。整えることで、自然に前に進む。
本当は、もう背負わなくていいことが
増えているのかもしれません。
▶︎ 【リーダーのあり方】の記事を読む
＞＞＞整えるというリーダーシップ-変えるものと変えなくていいもの-
教える人ではなく、整える対話相手でありたいと思っています
私は、
- 会社を変える人
- 正解を教えるコンサル
ではありません。
人と組織が、自然に整っていくための対話相手でありたいと思っています。
だからこのサイトでは、
- 即効性のあるノウハウ
- 誰にでも当てはまる答え
は扱っていません。
代わりに、
- 何がズレていたのか
- どこまでが自分の役割なのか
- 今は何に手を出さなくていいのか
を、言葉にすることを大切にしています。
整うとは、気合が入ることでも、頑張れることでもなく、
「これでいい」と腹を決められる状態だと考えています。
サービスについて
記事を読んでいく中で、
- 一度、整理したい
- 自分一人では難しそう
- 対話の場が欲しい
と感じた場合は、ぜひ一度サービス一覧ぺージをご覧ください。
※ 無理な営業や誘導はしていません
※ まずは話をするだけでも大丈夫です
今感じている違和感は、失敗のサインではありません。
次の段階に進むための、「整えどき」のサインかもしれません。
気になるところから、ゆっくり読んでみてください。