リーダーのあり方 二代目社長の先代ストレスを解消。内向型が自分を削らず組織を動かす方法
二代目社長が直面する「先代との対立」は、単なる意見の相違ではありません。それは、これまでの人生で築き上げられた「親子の情」と「経営の理」が複雑に絡み合った、極めて構造的な問題です。
特に内向型のリーダーにとって、先代に意見することは、どこ...
リーダーのあり方 
リーダーのあり方 リーダーが消耗する本当の理由 ——役割と才能のズレという視点
こんにちは、人材開発コーチをしているナガヤです。
あなたは、「こんなに動いているのに、なぜこんなに疲れるのだろう。」
そう感じたことが、一度はあるのではないでしょうか。
休んでも抜けない疲れ。次の日にはまた...
リーダーのあり方 「うまく伝えられない」は才能の欠如じゃない。その想いが、チームを動かす
「なぜ、自分の言葉は届かないんだろう」
会議や話す時間が終わるたびに、そう思う。
伝えたかったことは、ちゃんとある。 チームへの想いも、会社をこうしたいというビジョンも、 頭の中では、こんなにはっきりしているのに。
いざ言葉にしようと...
組織文化 熱量があるのに、伝わらない。外向型リーダーが知らない「才能の罠」
「俺はちゃんと伝えている。なのに、なぜ動かない？」
会議でも、1on1でも、あなたからは次から次へと言葉が出る。 ビジョンを語り、熱量を持って指示を出す。 行動力も、発信力も、誰にも負けない自信がある。
それなのに——
部下の目が、ど...
組織文化 なぜ、優秀な部下があなたのチームだけ動かないのか？
「前の職場では活躍していたと聞いていたのに」
「能力は高いはずなのに、なぜかうちのチームでは力を発揮してくれない」
そう感じたことはありませんか。
これは、部下の問題でも、あなたの問題でもないことがほとんどです。原...
リーダーのあり方 頑張っているのに、なぜか空回りする内向型リーダーへ
「もっとうまくやれるはずなのに」
そう感じながら、それでも動き続けている。
そんなリーダーが、意外と多くいます。
外から見ると、ちゃんとやっている。でも本人の中では、どこかズレている感覚がずっとある。頑張っているの...
リーダーのあり方 「責任感が強い」は、褒め言葉ではないかもしれない
「あの人は責任感が強い」
そう言われたとき、あなたはどう感じますか。
おそらく、悪い気はしないと思います。むしろ、認められた感覚があるかもしれない。
でも少し立ち止まって考えてみてほしいことがあります。
その責任...
才能と理解 目の前の人は「異国」である。〜日本語教育の現場で見えた、心の境界線の越え方〜
どうも、人材開発コーチをしているナガヤです。
最近、僕は外国籍の方に日本語を教える機会を持っています。
そこで痛感するのは、単に「言葉が通じない」ことの不便さではなく、「言葉の裏側にある価値観（OS）が全く違う」ことの衝撃です。
例え...
人材育成 AI格差は「能力」の差ではなく「生存戦略」の差である
こんにちは、人材開発コーチをしているナガヤです。
先日、最新のAIツールを学ぶ場に身を置いてきました。そこで改めて痛感したのは、「AIを使いこなす人と、触れようともしない人の差」が、もはや埋められないほどに広がり始めているという現実です。...
リーダーのあり方 人を惹きつけ、生産性の高いリーダーは「遊び」に本気で取り組んでいる
こんにちは、ナガヤです。
「最近、本気で遊びましたか？」
こう聞かれて、即座に「はい」と答えられるリーダーは意外に少ないものです。
多くの人が「忙しさ」を美徳とし、デスクや現場に全力を注ぐことで責任を果たそうとしています。
しかし、...